「B型企業」與「社會企業」還是有本質上的不同，但兩者的出現都是對資本主義及傳統企業以「利潤最大化」為發展目標的反思，進而產生改變社會、環境的力量。
對於近期台灣熱烈討論的「B型企業」， 黑暗對話社會企業創辦人謝邦俊認為，台灣幾乎已經要把B型企業看成是社會企業的一種型態，「若是要將兩者硬裝在一起，就會變成災難」，不過他也認為，這是一種學習的過程，找到自己的定位，才能向前邁進。
謝邦俊說明，「B型企業」源自於沒有社會企業的美國，而「社會企業」最初則是從歐洲起源。B型企業雖然是做和社會企業概念類似的事，但它是從資本主義企業體出發，反觀歐洲，社會企業則是從救濟組織或慈善團體出發，不論是背景與著重面向，兩著皆大不相同。
輔大社會企業研究所教授胡哲生也表示，有人將B型企業視為社會企業的一種，但實際上兩者仍有邏輯上的差異。他強調，「社會企業」較重視「將解決社會問題當作事業目標」，社會創業家認為服務社會弱勢，就是協助他們培養自給自足的能力，而不是分配「別人的」經濟利得；而「B型企業」雖然也重視社會責任，但會更強調經營成果的共利分享，對社會議題或弱勢族群的關注較不如社會企業。
在「FitGlasses社會企業行銷業務競賽」成果發表會上，擔任評審的謝邦俊觀察到，參賽隊伍都非常有理想與熱情，「運動家」精神十分值得肯定，多數團隊在「團隊特質與潛力」上都能獲得滿分；但缺點也不少，尤其是對社會企業認知不足，無法分辨企業社會責任與社會企業的差別，導致團隊對自身定位不明確，談了許多社會理念後，接下來卻不知如何執行、完成它，更遑論要實際解決社會問題。
不過他仍勉勵有心投入社企的青年朋友，「不論是B型企業或是社會企業，要先看清楚自己是誰，才能往對的方向前進」。
圖片來源: 黑暗對話
