【鄭家鐘-觀念平台】這個社會需要集體有序自覺合作

編輯室名家觀點

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別以為沒有真正的商業精英在從事公益創新,下面是在香港民間社企年會聽到的案例,如果你仔細看了,就知道社企金頭腦大有人在。

首先,來個路跑活動,Run our city全球街馬,是一個尋找利基的以活動為軸心的活動。培養年輕人成為長跑教練,把訓練每半個小時一個效果化,讓年輕人覺得酷,有成就。張亮說,這件事如何持續?它不但要有心,而且,事情本身每個環境必須都要有價值創新,才有可持續性。 把都市慢跑弄得很酷,用個人化的東西(如自訂跑衫名字),跑完後有演唱會,嘉年華,獨特的路徑,在高山提供冰飲,為殘疾而跑,這個主辦人結合很多年輕人的要素,來辦不一樣的跑步。

他說,跑步做為一個產品,需用跑者的心去思考。他分享的youth street run program,與streetathon,都符合這個精神。

心繫心生命輔導與教育服務,一個尚未站穩腳的社企,提供哀傷輔導,協助喪親者走出陰影,收費比心理治療少很多,李昕以自己切身之痛創辦變型蟲組織式寄居不同NPO的方式服務,她最大的困難是這項工作的名字太負面,哀傷,在中國文化似乎應該不能跟人分享,而輔導又是有問題的代名詞,兩個加起來,兩年也只有20個客戶,需要找出一個可行銷的正面名稱。

她的方程式是:DxV=C
不滿意乘以願景等於改變!她說,社企能做下去,只是永不說不行,永不放棄!(never say no,never give up)

Social ventures HK,簡稱Svhk,是2007成立的創投,所投資的社企,目前沒有一個倒閉。
這個組織不是追求利益極大化,而是影響最大化,項目涵蓋,社會無障礙運輸如diamond cab鑽的。環境與健康,如green money,青年與運動,與住房,要有光,light be,積極養老Jade Club,小孩play too,與獨居老人。

談到慈善資本,有點還在摸索階段,SVhk的資本中一部分來自CVC,它是全球最大十個PEfund之一,fundsize達700億美金,超過300個投資項目,被投資股公司總年營收超過1200億美元,雇用員工超過40萬人,這種高度資本主義的產物卻投資社企創投基金,很令人驚奇(應該好好去看它在管理層的說法)

他的亞洲總經理林子弘說,PEfund不是只投入資金,他們也幫被投資對象找市場,介紹夥伴及提供能力協助,改善其運作,讓該機構做的更大更好,再退出,這套操作方式完全可以套入SVhk,他也用整個資產組合去管理公益慈善機構。不只投資像SVhk這種平台公司,也直接根據CSR的宗旨投資一些慈善事業,如Play too,laughing yoga,等。
在CVC,旗下有三個平台機構,

1. Avpn, Asia venture philanthropy network,是亞洲慈善資本概念網路,共有170個會員在28個國家推廣慈善資本。

2. SVhk,是使用創投資金,三年內投入20個具有熱情,及永續可能的社會企業。

3. Sip,Social impact partner,這是屬於成長型基金,是專注投資於已過startup階段,已經證明可以成功有proven track record的社企,幫助它擴充其規模與影響力。

CVC認為,很多社企,重要的不是錢,而是要有人幫助它,由一個想法變成一個企業(與尤努斯的design lab構想一樣),因此,他們大量引介歐美的模式來亞太,如Impetus(這家英國公司似乎很厲害,我們要研究),

由CVC和SVhk對慈善資本的說明,我們知道,不完整的生態系統,投入資金未必奏效,資金也有生態系統,由夥伴關係構成成長的微血管供輸養分給類似SVhk的創投種子基金,再由Sip這種成長扶植機構協助成長,資金投入才能養出成功的社企。絕不是只有錢,錢,錢!

社會地產,真是神的項目,在香港居然有人要發展租屋社企,特別特別引人矚目

余偉業,要有光light ,Be 公司創辦人
他看到很多香港社區貧民窟居民,永遠不擺脫貧困陷阱並且因居住無正義,薪資趕不上租金,而惡性循環,因此推出這樣的社會地產計劃。

這個計劃想到運用空屋極大化地產的使用率,讓住者有其屋,推出光房light house,這是先給單親與弱勢家庭三年低房租補貼的扶貧計劃,在給予可負擔的房租下培養其自立能力,兩年前,光房由一間開始,現在達五十間,繼續成長中。

他的名言:
大問題創造大市場(big problom create big market)這句話講的真正有夠力!

至於這個光房計劃是怎樣操作的?還一頭霧水,有機會大家來研究,無殼蝸牛聯盟很有需要!

總之,看起床,社企的成功,需要網絡相支持,自覺的熱情,多邊的合作,它是一個新價值復興運動,絕對不僅僅於營運摸式的創新。

另一個感想是,資本主義研發出來的所有專業武器,都可以用來促進善的循環,而非造成貧富差距與世代擠壓,關鍵在於你是否以利他的熱情凌駕利己的動機。

工商時報(2014.11.06).鄭家鐘.台新銀行文化藝術基金會董事長