「其實最有能力支持社會企業的族群，反而是擁有最多資源的企業人士! 」，若商業人士能用自身專長與社企攜手，社會企業所背負十字架，也可以是充滿祝福的十字架。
美商中經合集團董事總經理朱永光去年底將經濟日報《創愛的業》專欄文章，集結成書出版《我們，創愛的業》，朱永光表示，「新創事業透過什麼策略突破困境、解決社會問題非常重要」，因為在普羅大眾眼中，社企多背負了一個解決問題的「十字架」，相對辛苦與沈重許多。
朱永光說，社企的十字架這份沈重不見得是壞事，只要翻轉出創新的商業模式，就能順利進入市場與一般企業競爭，進而突破過去傳統企業的窠臼，突顯出社會企業的市場差異性，「只要商業模式夠創新，競爭力自然就會強」。
朱永光認為，「其實最有能力支持社會企業的族群，反而是擁有最多資源的企業人士」，這也是他特別關注公益與社企發展的原因，期待讓更多商業人士了解社會企業的概念。
「參與慈善只是解決社會問題的其中一種方法」，朱永光建議，若商業人士能用自身專長與社企攜手，反而能更有效率地扶持這群最了解社會底層問題的社會企業，「能達到相輔相成的效果，更是一種世代之間的傳承」。
朱永光強調，找到創新商業模式將使社企營運更有效率，也更能發揮其效益；他認為，在網路發達的時代中，有能力向上成長的社企應具備「創新力」、「企業力」和「社會力」三項優勢。
他說，唯有實際地解決社會問題、回饋社會後，才能獲得了普羅大眾支持與扶助，「就像是加裝了一雙翅膀在身上」，更容易取得社會資源並永續地營運。
他舉例，黑暗對話社會企業就是成功翻轉社會價值的例子。它將視障者的弱勢角色翻轉成優勢，並精準地與專業經營人才合作，使得公司「起飛」非常快速，是非常值得創新事業借鏡的案例之一。
原文 : 聯合報(2015.04.13)．記者陳怡臻
